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Réussir ses entretiens professionnels

Validation : Attestation de fin de formation
Mis à jour le 01/10/25

002-clock
Durée
2 jours -14 heures
Prochaine session : nous consulter
001-team
Public
Toute personne en charge de mener les entretiens professionnels dans l’entreprise
euro
Tarif
980€ HT
302
personnes formées en Ressources Humaines Formation
2024
93%
Taux de satisfaction à chaud
2024

Objectifs de La formation

• Identifier les enjeux de l’entretien professionnel
• Utiliser les notions clés de l’évolution professionnelle en termes de qualification et d’emploi
• Exploiter l’entretien comme véritable outil RH.

 

POINTS FORTS

Une formation qui allie cadre réglementaire, posture managériale et outils RH. Elle se distingue par une approche pratique renforcée par des mises en situation avec un comédien pour développer les compétences relationnelles

Pré-requis

- Expérience professionnelle managériale ou RH

CONTENU DE LA FORMATION

Les objectifs de l’entretien professionnel, différence avec l’entretien annuel

 

Préparer l’entretien professionnel

• Informer le collaborateur sur le cadre de l’entretien professionnel et l’amener à préparer son entretien
• Rassembler les informations utiles (fiche de poste, état des formations suivies par le collaborateur, …)
• Se repérer dans les différents dispositifs de formation (CPF, VAE, Bilan de compétences, CEP…)

 

Conduire l’entretien professionnel : les étapes

• Accueillir : présentation des objectifs et du contexte
• Détecter et identifier les compétences potentielles et les sources de motivation
• Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel et les actions de développement à mener

 

Utiliser les supports de l’entretien professionnel

• Le contenu de l’entretien : proposition d’une trame type
• Les grilles d’aide à l’analyse des compétences
• Rédiger le compte-rendu
• Transmettre les informations au service RH

 

Gérer le parcours du collaborateur à 6 ans

• Rappel des indicateurs et des sanctions pour l’entreprise en cas de non-gestion
• Suivre les actions de développement définies

 

Favoriser le dialogue et l’échange

• Créer un climat de confiance, les attitudes physiques positives
• Écouter : techniques d’écoute active, reformulation, questionnement, feed-back

 

Partage d’expériences

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Échanges d’expériences avec le groupe.

Nombreux exercices pratiques pour préparer et s’entraîner à conduire les entretiens.

 

Formatrice : consultante-formatrice en Ressources Humaines, spécialisée en droit du travail, santé et sécurité au travail, management, communication, accompagnement des instances (CSE) et performance sociale des organisations.

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 17/10/2025

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