Conduire un recrutement : de l’analyse du besoin à l’intégration du collaborateur

CONTENU DE LA FORMATION

Préparation et organisation du processus de recrutement

• Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement
• Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise
• Établir le profil type du candidat recherché
• Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur

Les étapes de recherche et de sélection des candidats

• Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures
• Évaluer les profils de candidats potentiels
• Réaliser un entretien de recrutement
• Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés

Préparer ou participer à l’intégration du candidat recruté dans son nouvel environnement de travail

• Établir un plan d’intégration
• Aménager le poste de travail le cas échéant
• Établir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées

Programme détaillé

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Formation interactive : de nombreux exercices et entraînements pour structurer son processus de recrutement – Étude de candidatures réelles – Élaboration d’outils d’aide à la décision et simulations d’entretiens.

Formatrice : consultante-formatrice en Ressources Humaines, spécialisée en droit du travail, santé et sécurité au travail, management, communication, accompagnement des instances (CSE) et performance sociale des organisations.

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des mises en situations, des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.