Manager et prévenir les situations de fragilisation au travail
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 17/07/2026
Durée
2 demi-journées : 2 x 3h30 soit 7h00Prochaines sessions
Public
Managers de proximitéManagers intermédiaires
Dirigeants de TPE, PME
Tarif
580 € HTObjectifs de la formation
- Comprendre les liens entre organisation du travail et risques psychosociaux.
- Identifier les situations de fragilisation dans le travail réel.
- Repérer les signaux faibles individuels et collectifs.
- Situer le rôle du manager dans la régulation des situations de travail.
- Développer des leviers d’action intégrés aux pratiques managériales.
POINTS FORTS
Une formation opérationnelle qui montre comment la prévention des risques psychosociaux et la démarche QVCT sont déjà intégrées au rôle du manager, à travers ses arbitrages, ses choix d’organisation et ses interactions quotidiennes.
Une approche centrée sur le travail réel, les signaux faibles et les leviers d’action managériaux sur les facteurs de risques dans l’activité, pour préserver la santé, la coopération et la performance des équipes.
RPS et QVCT font déjà partie intégrante du travail managérial, sans constituer des missions supplémentaires.
Pré-requis
- Pas d’exigence spécifiqueCONTENU DE LA FORMATION
-
- Comprendre le travail réel et les situations de fragilisation
- Travail : prescrit / réel / ressenti
- Facteurs de risques psychosociaux : repères et cadre légal
- Lecture des situations de travail et signaux faibles
- Rôle du manager dans l’observation des situations de fragilisation
- Le manager au croisement de 3 flux : RPS subis / générés / à réguler
- Les actions du manager dans les dynamiques de travail et de régulation
- Inter-session
Observation de situations de travail génératrices de tension ou de surcharge
Mise en pratique d’un ou plusieurs leviers vus en formation
Analyse des effets observés sur l’activité, les relations et les marges de manœuvre
Identification des ressources et contraintes du contexte réel
- Agir sur les situations de travail et réguler les fragilités
- Rôle du manager dans l’organisation et la régulation du travail
- Analyse des retours d’expérience de l’inter-session.
- Leviers de régulation du travail réel
- Prévention des tensions relationnelles dans l’activité quotidienne
- Ajustement des pratiques managériales (clarification, arbitrage, communication)
- Construction d’actions concrètes de prévention intégrées au quotidien
Point clé transversal : responsabilité partagée
- Le manager n’agit pas seul : la prévention des RPS repose sur un système
- Rôle de l’organisation, du collectif de travail et des pratiques collaboratives
- Contribution des collaborateurs dans les dynamiques de régulation
- Vers une culture partagée de prévention dans le travail réel
Calendrier
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Alternance de repères sur le travail réel, d’apports opérationnels et d’expérimentations directement issues des situations managériales Constitution, avec les participants, de la boite à outils RPS du manager, au fur et à mesure des apports.
Formatrice :
Formatrice consultante en QVCT, prévention des risques psychosociaux et santé mentale au travail, certifiée CNAM et INRS. Spécialisée dans l’accompagnement des environnements complexes, des managers et des dirigeants. Sentinelle APESA.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
