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Manager de managers

Validation : Attestation de fin de formation

002-clock
Durée
14 heures - 2 jours
calendar
Prochaines sessions
09/01/23 au 10/01/23 - Rouen
001-team
Public
Staff de direction ayant à encadrer au moins 2 managers de proximité
euro
Tarif
750 € HT
1767
Participants formés en Management-Communication-RH
2021

La formation

• Se recentrer sur son positionnement
• Faire le diagnostic de ses pratiques
• Accompagner les manager de proximité dans leur montée en compétences et la résolution des situations sensibles

Pré-requis

- Avoir déjà suivi une formation sur les fondamentaux

CONTENU DE LA FORMATION

Se positionner en tant que manager de manager, manager « coach »
• Clarifier les rôles et responsabilités à chaque niveau de la chaîne hiérarchique,
• Situation actuelle/Situation souhaitée
• Les comportements « clés » du N+2/3 et les valeurs (exemplarité, la congruence, l’empathie, l’équité…)
• Impulser par des actes concrets la Vision et les Valeurs de l’entreprise
• Connaître son niveau de délégation

 

Piloter une équipe de managers de proximité
• Décliner des objectifs opérationnels en collaboration avec son N-1
• Clarifier les attentes respectives, les règles du jeu et les modalités de transmission de l’information
• Utiliser les outils existants et les indicateurs
• Valoriser les initiatives, les succès, les résultats, challenger
• Recadrer si besoin

 

Mieux se connaître pour développer une collaboration efficace
• Identifier son style de fonctionnement et celui de son ou ses adjoints
• Adapter son mode de management et de communication
• Créer une relation de confiance et « jouer » sur les complémentarités

 

Coacher les managers de proximité
• Accompagner les managers dans la montée en compétences (évaluation, accompagnement dans la formation, mise en place et suivi des plans opérationnels)
• L’accompagner dans le paradoxe du manager de proximité
• Mettre en place la délégation de façon « contrôlée » et efficace
• Intervenir auprès des équipes sans « court-circuiter » son N-1,
• Accompagner dans la Gestion des situations difficiles sur la base des techniques de coaching

 

Constituer un véritable binôme cohésif pour plus de cohérence auprès des équipes
• Travailler sur des projets communs
• Renforcer la cohésion d’équipe
• Faciliter et structurer les collaborations transversales
• Capitaliser sur les Bonnes Pratiques. Participer au développement de la Communauté

Calendrier

- Prochain démarrage :

LES POINTS FORTS

Animé sur le mode coaching, Formation pratico-concrète

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Dans ce stage, les managers expérimentent le co-développement pour s’approprier les techniques, et rendre la formation plus opérationnelle.
Formateur : Intervenant coach certifié, sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie

EVALUATION

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec les exercices pratiques et les quizz.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire
Suite du parcours possible
Co-développement en intra

IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 09/08/2022

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