Management | Développement personnel | Gestion de projet
Passer d’expert métier à manager
Validation : Attestation de fin de formation
Durée
2 jours - 14 heuresDates de session : nous consulter
Public
Encadrant ayant évolué vers une fonction managériale et souhaitant être plus à l’aise et efficace dans ses nouvelles responsabilitésTarif
980 € HT
5453
personnes formées
2022
Objectifs de La formation
- Réussir sa prise de poste
- Identifier les fonctionnements d’une équipe
- Construire les bases d’un management adaptatif et efficace
- Employer les bons outils pour grandir et faire grandir son équipe
Pré-requis
- Être un manager nouvellement nommé dans sa fonctionCONTENU DE LA FORMATION
Détailler les contours du changement :
- Avant – après
- Changement d’attention
- Complexité vs difficulté
- Rôles et missions du manager
Mieux se connaître et connaître les autres :
- Projecteur sur l’utilité de mieux se connaître
- Quels outils utiliser
- Auto-évaluation : DRIVERS
Les facteurs liés à la prise de responsabilité :
- Nouveau point de vue
- Place dans l’organisation
- Quelles responsabilités incombent au manager
- Maîtrise vs contrôle
Animer une équipe
- Définition d’une équipe et de son fonctionnement avec l’approche systémique
- Le management situationnel
- Gestion des priorités et du temps
- La délégation comme outil de responsabilisation
- Motiver et engager son équipe
- Outils du manager-coach
Coaching à la prise de fonction de 6h
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Pédagogie active.
Analyse de pratiques, orientée solutions.
Échanges avec des participants partageant les mêmes contraintes et ressentis par rapport à leur poste.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 09/05/2024
