Passer d’expert métier à manager
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 11/09/2026
Durée
2 jours - 14 heuresProchaines sessions
Public
Encadrant ayant évolué vers une fonction managériale et souhaitant être plus à l’aise et efficace dans ses nouvelles responsabilitésTarif
1 050 € HTObjectifs de La formation
- Réussir sa prise de poste
- Identifier les fonctionnements d’une équipe
- Développer un management adaptatif et efficace
- Employer les bons outils pour grandir et faire grandir son équipe
POINTS FORTS
Formation essentielle pour réussir sa prise de poste managériale, en développant une posture adaptée, une connaissance fine de soi et des autres, et des outils concrets pour animer, motiver et responsabiliser son équipe. Les primo-managers trouveront dans cette formation, des outils concrets et activables dès leur retour sur le terrain.
Pré-requis
- Être un manager nouvellement nommé dans sa fonctionCONTENU DE LA FORMATION
Détailler les contours du changement :
- Avant – après
- Changement d’attention
- Complexité vs difficulté
- Rôles et missions du manager
Mieux se connaître et connaître les autres :
- Projecteur sur l’utilité de mieux se connaître
- Quels outils utiliser
- Auto-évaluation : DRIVERS
Les facteurs liés à la prise de responsabilité :
- Nouveau point de vue
- Place dans l’organisation
- Quelles responsabilités incombent au manager
- Maîtrise vs contrôle
Animer une équipe
- Définition d’une équipe et de son fonctionnement avec l’approche systémique
- Le management situationnel
- Gestion des priorités et du temps
- La délégation comme outil de responsabilisation
- Motiver et engager son équipe
- Outils du manager-coach
Calendrier
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Pédagogie active.
Analyse de pratiques, orientée solutions.
Échanges avec des participants partageant les mêmes contraintes et ressentis par rapport à leur poste.
Formateur : coach certifié Harrison Assessments et formateur en management, leadership et développement personnel, spécialisé dans l’accompagnement des équipes et des individus à travers des approches comme la communication non violente, l’analyse transactionnelle et l’analyse systémique.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
