Affirmer son positionnement de leader
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 23/08/24
Durée
2 jours - 14 heuresProchaines sessions
Public
Tout leader, chef de projet, encadrant de proximité souhaitant s'affirmer davantage tout en instaurant un climat de confianceTarif
980 € HTObjectifs de la formation
• Affirmer son « autorité » sans rigidité quel que soit le contexte de la prise de poste
• Jouer un rôle de relais avec ses collaborateurs et sa propre hiérarchie.
• Expérimenter la communication bienveillante pour sortir des relations « toxiques » et improductives, créer une relation de confiance
POINTS FORTS
Participants en nombre restreint, permettant de cibler concrètement les situations rencontrées
Travail sur la posture et l’assertivité
Pré-requis
- Être volontaire et impliqué dans la démarche de changement.CONTENU DE LA FORMATION
S’affirmer : les clés de la crédibilité en management
• Posture et image perçue par les autres
• Les difficultés rencontrées, les pratiques actuelles et les conséquences.
• La clarification des attentes et moyens avec sa hiérarchie
• Qu’est-ce que l’assertivité ?
Se positionner et rester cohérent même avec les anciens collègues
• Passer de la légitimité technique à la légitimité managériale
• Mieux se connaître pour mobiliser ses ressources
• Faire le point sur ses croyances et blocages, pour les dépasser
• Décrypter et gérer les émotions en situation tendue
• Etre un « leader positif », assertif
• Savoir dire « non », proposer des alternatives, exprimer un message difficile et s’adapter aux situations
• Travailler sur l’image de soi pour renforcer son impact
Comprendre le concept d’autorité et de légitimité
• Faire la distinction entre pouvoir et autorité
• Communiquer une vision avec enthousiasme. Cultiver l’optimisme
• Clarifier, expliquer et rappeler les règles du jeu
• Repérer les baisses d’énergie, les tensions
• Maintenir la motivation individuelle et collective
• Concilier performance et confiance
• Donner des signes de reconnaissance
S’entraîner à s’affirmer en situation tendue
• Repérer les indicateurs d’une situation conflictuelle
• Identifier et gérer les comportements « difficiles »
• Recadrer de façon constructive
• Manager les jeunes et les séniors
• Relayer Les informations pertinentes auprès de sa hiérarchie
Conseils personnalisés pour une meilleure affirmation de soi, tout en restant bienveillant
Calendrier
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Stage orienté sur la posture et le situationnel
1ère étape : analyser ses pratiques
2ème étape : remettre en question ses préjugés et travailler sur les difficultés rencontrées
3ème étape : expérimenter de nouvelles attitudes, travailler sur l’affirmation de soi sur le fond et la forme (VRP)
Formateur Intervenant sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
