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Affirmer son positionnement de leader

Validation : Attestation de fin de formation

002-clock
Durée
2 jours - 14 heures
calendar
Prochaines sessions
12/03/24 au 19/03/24 - Rouen
001-team
Public
Tout leader, chef de projet, encadrant de proximité souhaitant s'affirmer davantage tout en instaurant un climat de confiance
euro
Tarif
980 € HT
5453
personnes formées
2022

Objectifs de la formation

• Comprendre comment se positionner et affirmer son « autorité » sans rigidité quel que soit le contexte de la prise de poste
• Jouer un rôle de relais avec ses collaborateurs et sa propre hiérarchie.
• Expérimenter la communication bienveillante pour sortir des relations « toxiques » et improductives, créer une relation de confiance

 

POINTS FORTS

Participants en nombre restreint, permettant de cibler concrètement les situations rencontrées
Travail sur la posture et l’assertivité

Pré-requis

- Être volontaire et impliqué dans la démarche de changement.

CONTENU DE LA FORMATION

S’affirmer : les clés de la crédibilité en management
• Posture et image perçue par les autres
• Les difficultés rencontrées, les pratiques actuelles et les conséquences.
• La clarification des attentes et moyens avec sa hiérarchie
• Qu’est-ce que l’assertivité ?

 

Se positionner et rester cohérent même avec les anciens collègues
• Passer de la légitimité technique à la légitimité managériale
• Mieux se connaître pour mobiliser ses ressources
• Faire le point sur ses croyances et blocages, pour les dépasser
• Décrypter et gérer les émotions en situation tendue
• Etre un « leader positif », assertif
• Savoir dire « non », proposer des alternatives, exprimer un message difficile et s’adapter aux situations
• Travailler sur l’image de soi pour renforcer son impact

 

Comprendre le concept d’autorité et de légitimité
• Faire la distinction entre pouvoir et autorité
• Communiquer une vision avec enthousiasme. Cultiver l’optimisme
• Clarifier, expliquer et rappeler les règles du jeu
• Repérer les baisses d’énergie, les tensions
• Maintenir la motivation individuelle et collective
• Concilier performance et confiance
• Donner des signes de reconnaissance

 

S’entraîner à s’affirmer en situation tendue
• Repérer les indicateurs d’une situation conflictuelle
• Identifier et gérer les comportements « difficiles »
• Recadrer de façon constructive
• Manager les jeunes et les séniors
• Relayer Les informations pertinentes auprès de sa hiérarchie

 

Conseils personnalisés pour une meilleure affirmation de soi, tout en restant bienveillant

Calendrier

- Prochain démarrage :

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Stage orienté sur la posture et le situationnel

 

1ère étape : analyser ses pratiques
2ème étape : remettre en question ses préjugés et travailler sur les difficultés rencontrées
3ème étape : expérimenter de nouvelles attitudes, travailler sur l’affirmation de soi sur le fond et la forme (VRP)

 

Formateur Intervenant sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

 

IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 27/02/2024

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