Diriger dans l’incertitude

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre l’incertitude :

• La “roue des incertitudes” : distinguer les formes (stratégique, opérationnelle, humaine)
• Que changer du modèle classique ?
• Analyse de cas : analyse d’une situation réelle de crise/incertitude.

Décider dans l’incertitude :

• Comment fonctionne la prise de décision… et ses biais.
• Outils : matrices d’options, scénarios, raisonnement agile, technique des 3 âges de l’entreprise.
• Atelier collectif : prise de décision rapide face à un scénario.

Le leader face au flou : d’hier à demain

• Cultiver confiance et transparence dans l’ambiguïté.
• Communiquer avec impact même dans le flou.
• Maintenir la motivation et l’engagement des équipes.
• Jeux de rôle et feedback entre pairs.

Outils pratiques pour naviguer dans l’imprévu :

• Planification adaptative et outils agiles.
• Méthodes de communication simple et claire.
• Atelier en binômes : formalisation d’un plan d’action individuel transférable en entreprise.

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

• Études de cas réels et inspirants.
• Ateliers pratiques et interactifs.
• Jeux de rôle et mises en situation.

• Pour renforcer l’efficacité de la formation, nous proposons un dispositif de suivi individuel :
• Échange individuel un mois après.
• Ajustements et consolidation des acquis dans le quotidien.

Formatrices : Expertes en charge mentale, préparation mentale et accompagnement de dirigeants.

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.