Management, Développement personnel, Gestion de projet
Déléguer pour gagner en performance
Validation : Attestation de fin de formation
Durée
1 jour - 7 heuresProchaines sessions
13/10/23
-
Rouen
08/04/24
-
Rouen
Public
Manager hiérarchique ou transversal ayant le pouvoir d'agir sur son organisation personnelle et celle de son équipe.Tarif
580 € HT
5453
personnes formées
2022
Objectifs de la formation
- Cultiver les talents de son équipe
- Assurer la motivation intrinsèque de ses collaborateurs
- Favoriser la relation interdépendante au sein de son équipe
POINTS FORTS
Création d’une fiche méthode de délégation
Pré-requis
- Pas d'exigence spécifique.CONTENU DE LA FORMATION
Utiliser la délégation comme un levier de la performance
- L’intérêt pour : le manager, le collaborateur, l’équipe, l’entreprise, les clients et autres services externes
- Définir le cadre et les règles de fonctionnement d’une délégation
- Identifier les missions délégables
Organiser le processus de délégation
- Transformer sa délégation en objectif SMART
- Appliquer l’approche du management agile pour motiver et faire adhérer
- Structurer les étapes de la délégation
Communiquer pour donner du sens et fédérer
- DISC : où en êtes-vous dans votre mode de communication actuelle ?
- Appliquer les principes d’écoute du manager coach :
- Ecoute active
- Feedback
Calendrier
- Prochain démarrage :
> 13/10/23
-
Rouen
- Démarrage suivant :
> 08/04/24
-
Rouen
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Chaque participant travaillera sur une future délégation spécifique à mettre en place.
Des outils de brainstorming et Mindmapping seront à disposition pour une meilleure réflexion du groupe.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 25/09/2023
