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Déléguer pour gagner en performance

Validation : Attestation de fin de formation

002-clock
Durée
1 jour - 7 heures
calendar
Prochaines sessions
03/04/23 - Rouen
001-team
Public
Manager hiérarchique ou transversal ayant le pouvoir d'agir sur son organisation personnelle et celle de son équipe.
euro
Tarif
480 € HT
1801
participants formés en Management –Communication – RH
2022

Objectifs de la formation

  • Cultiver les talents de son équipe
  • Assurer la motivation intrinsèque de ses collaborateurs
  • Favoriser la relation interdépendante au sein de son équipe

 

POINTS FORTS

Création d’une fiche méthode de délégation

Pré-requis

- Pas d'exigence spécifique.

CONTENU DE LA FORMATION

Utiliser la délégation comme un levier de la performance

  • L’intérêt pour : le manager, le collaborateur, l’équipe, l’entreprise, les clients et autres services externes
  • Définir le cadre et les règles de fonctionnement d’une délégation
  • Identifier les missions délégables

 

Organiser le processus de délégation

  • Transformer sa délégation en objectif SMART
  • Appliquer l’approche du management agile pour motiver et faire adhérer
  • Structurer les étapes de la délégation

 

Communiquer pour donner du sens et fédérer

  • DISC : où en êtes-vous dans votre mode de communication actuelle ?
  • Appliquer les principes d’écoute du manager coach :
    • Ecoute active
    • Feedback

Calendrier

- Prochain démarrage :

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Chaque participant travaillera sur une future délégation spécifique à mettre en place.

Des outils de brainstorming et Mindmapping seront à disposition pour une meilleure réflexion du groupe.

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 31/03/2023

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