CCE Conduire un recrutement : de l’analyse du besoin à l’intégration du collaborateur

CONTENU DE LA FORMATION

Préparation et organisation du processus de recrutement

• Recruter aujourd’hui : les nouveaux enjeux d’une politique du recrutement
  • Prendre conscience de la place du recrutement dans l’entreprise
  • Identifier difficultés de recrutement : situation du marché du travail, départs massifs …
  • Prendre en compte les attentes des différentes générations sur le marché du travail
  • Recruter dans une approche prévisionnelle

• Analyser le besoin en recrutement de l’entreprise
  • Établir un cahier des charges en identifiant les compétences recherchées (savoir-faire, savoir-être)
  • Réalise un benchmark et positionner le salaire
  • Rédiger une fiche de poste

• Établir le profil type du candidat recherché
  • Hiérarchiser les critères de choix en cohérence avec les compétences attendues

• Rédiger l’offre d’emploi en tenant comptes des spécificités et de avantages distinctifs de la marque employeur
  • Identifier les mentions obligatoires
  • Respecter les critères de non-discrimination
  • Valoriser sa marque employeur pour rédiger une offre attractive

Les étapes de recherche et de sélection des candidats

• Déterminer les modalités de recrutement adéquates à mettre en œuvre au regard du profil recherché, en identifiant les sources et canaux d’obtention de candidatures
  • Identifier les canaux les pertinents job boards et réseaux sociaux
  • Sourcer les candidats par approche directe
  • Favoriser l’émergence de candidatures inclusives
  • Réaliser un sourcing interne
  • Mobilise les dispositifs publics de l’emploi préalables au recrutement en cas de défaut de compétences

• Évaluer les profils de candidats potentiels
  • Mettre en place un tableau de bord de suivi et de sélection
  • Décrypter un CV et en faire une analyse critique
  • Compléter les informations par une recherche sur les réseaux sociaux professionnel
  • Organiser des modes alternatifs de présélection des candidatures (mise en situation, serious game, hackaton, entretien vidéo…)
  • Présélectionner les candidats en adéquation avec les exigences du poste

• Réaliser un entretien de recrutement
  • Adopter une posture ouverte pour faciliter un échange authentique avec le candidat
  • Choisir le mode d’entretien adapté
  • Préparer son entretien (questions génériques et questions spécifiques liées au candidat)
  • Conduire l’entretien, poser les questions pertinentes
  • Valoriser sa marque employeur dans l’entretien
  • Analyser les réponses du candidat
  • Évaluer la motivation du candidat
  • Aborder les aspects logistiques de la candidature (disponibilité, salaire, contrôle de références)
  • Rédiger une synthèse de la candidature

• Opérer le choix du candidat à recruter en concertation avec les acteurs internes concernés
  • Identifier les critères objectifs de sélection au regard de la stratégie de l’entreprise et du potentiel du candidat
  • Identifier les biais cognitifs qui pourraient interférer dans le choix du candidat
  • Réaliser un contrôle de référence
  • Choisir le candidat et établir une proposition d’embauche
  • Informer les candidats non-retenus

Préparer ou participer à l’intégration du candidat recruté dans son nouvel environnement de travail

• Établir un plan d’intégration
  • Présenter l’entreprise et ses valeurs
  • Présenter le poste, ses tâches et les responsabilités
  • Présenter des différents services et des personnes clés

• Aménager le poste de travail le cas échéant
  • Solliciter les acteurs internes concernés (référent handicap, préventeur…)
  • Mobilier les acteurs externes (Agefiph, FIFPH…)

• Établir un suivi du nouveau collaborateur et prévoir les formations associées
  • Former sur les processus et les procédures de l’entreprise
  • Former sur les outils et les technologies utilisés par l’entreprise
  • Évaluer les compétences et le potentiel de développement du nouvel employé
  • Suivre et de soutenir le nouvel employé tout au long de son intégration.

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Formation interactive : de nombreux exercices et entraînements pour structurer son processus de recrutement – Étude de candidatures réelles – Élaboration d’outils d’aide à la décision et simulations d’entretiens.

Formatrice : consultante-formatrice en Ressources Humaines, spécialisée en droit du travail, santé et sécurité au travail, management, communication, accompagnement des instances (CSE) et performance sociale des organisations.

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des mises en situations, des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Passage du CCE. Conduire un recrutement : de l’analyse du besoin à l’intégration du collaborateur (RS6952 – Certificateur : CCI France – Enregistré le 18/12/2024)

La validité de la certification est à vie.

Pas de possibilité de certification partielle.