Management | Gestion de projet
Diriger dans l’incertitude
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 06/10/25
Durée
1 jour soit 7h00 + 1h30 de suivi individuelProchaines sessions
04/12/25
-
Rouen
Public
• Dirigeants, managers, responsables d’équipeTarif
990 € HT
817
personnes formées en Management et Communication
2024
91%
Taux de satisfaction à chaud
2024
Objectifs de la formation
- Prendre la hauteur sur l’analyse de la situation.
- Utiliser des méthodes de décision adaptées à la complexité.
- Maintenir son engagement et celui de ses équipes.
- Mettre en place des outils concrets pour naviguer dans l’imprévu et la complexité.
POINTS FORTS
Une formation concrète pour vous aider à transformer l’imprévu en levier de performance.
Une approche humaine, confidentielle et orientée solutions.
En une journée, vous repartez avec des outils opérationnels, une posture renforcée, un plan d’action concret, prêt à déployer dans votre entreprise.
Pré-requis
- AucunCONTENU DE LA FORMATION
Comprendre l’incertitude :
- La “roue des incertitudes” : distinguer les formes (stratégique, opérationnelle, humaine)
- Que changer du modèle classique ?
- Analyse de cas : analyse d’une situation réelle de crise/incertitude.
Décider dans l’incertitude :
- Comment fonctionne la prise de décision… et ses biais.
- Outils : matrices d’options, scénarios, raisonnement agile, technique des 3 âges de l’entreprise.
- Atelier collectif : prise de décision rapide face à un scénario.
Le leader face au flou : d’hier à demain
- Cultiver confiance et transparence dans l’ambiguïté.
- Communiquer avec impact même dans le flou.
- Maintenir la motivation et l’engagement des équipes.
- Jeux de rôle et feedback entre pairs.
Outils pratiques pour naviguer dans l’imprévu :
- Planification adaptative et outils agiles.
- Méthodes de communication simple et claire.
- Atelier en binômes : formalisation d’un plan d’action individuel transférable en entreprise.
Calendrier
- Prochain démarrage :
> 04/12/25
-
Rouen
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
- Études de cas réels et inspirants.
- Ateliers pratiques et interactifs.
- Jeux de rôle et mises en situation.
- Pour renforcer l’efficacité de la formation, nous proposons un dispositif de suivi individuel :
- Échange individuel un mois après.
- Ajustements et consolidation des acquis dans le quotidien.
Formatrices : Expertes en charge mentale, préparation mentale et accompagnement de dirigeants.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 18/10/2025
