CCE Manager un projet
Validation : Certificat de Compétences en Entreprise - CCE
Mis à jour le 19/05/26
Durée
4 jours - 28 heures + 2h de passage certificationProchaines sessions
Public
Cette formation s’adresse à toute personne amenée à prendre en charge le pilotage, l’animation et/ou la coordination d’un projet, quelle que soit sa nature ou sa finalité (opérationnelle, stratégique, technique, sociale...).Recrutement
Entretien de positionnementTarif
2 100 € HT certification incluseFinancement
Eligible CPFObjectifs de La formation
- Définir et cadrer le projet en concertation avec le commanditaire.
- Structurer l’organisation du projet.
- Constituer et animer l’équipe projet.
- Mobiliser les outils – notamment numériques – de pilotage et de suivi collaboratif.
- Piloter les activités du projet, en animant des points d’avancement structurés (présentiels et/ou distanciels.
- Appliquer une démarche écoresponsable et éthique dans la conduite du projet.
- Accompagner et informer régulièrement le commanditaire de manière structurée.
- Réaliser l’évaluation finale du projet sur le fondement d’indicateurs de performance alignés avec ses objectifs.
Points forts
Une formation pratique et outillée qui permet de prendre possession de sa mission de chef de projet
Dates de sessions
- 30 septembre, 01, 08 et 19 octobre 2026
Pré-requis
- Le CCE est accessible à toute personne pouvant démontrer qu'elle exerce ou a exercé une mission effective au cours des 5 dernières années en lien avec le référentiel concerné.- Le positionnement du candidat est soumis à la validation de l'organisme de formation.
CONTENU DE LA FORMATION
Définition d’un projet
- Analyse de la demande, des enjeux stratégiques, des contraintes, des risques et des enjeux RSE
Organisation du projet
- Choix de la méthodologie (Agile, prédictif, hybride), la planification, les livrables et les responsabilités
- Définition des outils de cadrage et les scénarios prévisionnels
Constitution et animation de l’équipe projet
- Identification des compétences nécessaires et disponibles, constitution de l’équipe et prise en compte de la complémentarité des profils
- Respect de l’inclusion, de l’accessibilité, de la QVCT et de la prévention RPS
- Conduite du changement et l’appropriation collective du projet
Pilotage du projet à l’aide d’outils collaboratifs
- Outils de gestion de projet, reportings et tableaux de bord
- Animation des réunions de suivi, traitement collaboratif des problèmes
- Apport d’éventuels réajustements au projet en mobilisant l’intelligence collective
Une approche intégrant responsabilité sociale, communication et évaluation
- Respect des critères environnementaux et sociaux dans les décisions
- Les indicateurs, l’analyse des résultats et consolidation
Le suivi et la communication avec le commanditaire
- Plan de communication et outils de suivi
- Points de validation et reporting réguliers : mise en place de comités de pilotage
- Argumentation des choix et gestion des échanges
Évaluation d’un projet
- Construction et suivi des indicateurs de performance
- Analyse des résultats et identification des écarts
- Identification des facteurs de frein et de succès du projet
- Définition des axes d’amélioration et capitalisation des apprentissages
Calendrier
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
La formation repose sur des méthodes pédagogiques orientées vers la mise en pratique des compétences professionnelles, en lien avec le référentiel.
Elle combine des apports méthodologiques et conceptuels à partir de situations représentatives du management de projet, portant notamment sur le cadrage du projet, la planification des activités, l’organisation et l’animation de l’équipe projet, le pilotage de l’avancement, la gestion des risques et la communication avec les parties prenantes.
Des échanges de pratiques entre participants sont intégrés afin de favoriser la transférabilité des compétences en situation professionnelle.
Utilisation de quizz, de jeux pédagogiques et de fiches outils pour optimiser le transfert des connaissances.
Formatrice :
Formatrice et consultante en management et stratégie commerciale, intervenant auprès de TPE/PME et d’étudiants de niveau Bac+3 à Bac+5. Elle est spécialisée en techniques de vente, négociation, relation client, gestion de projet et management d’équipe, avec une solide expérience terrain en direction commerciale.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Passage du CCE Manager un projet. (RS7385 – Certificateur : CCI France – Enregistré le 27/11/2025)
Lien vers la fiche officielle France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/7385/
L’évaluation des compétences repose sur une évaluation globale comprenant :
Une épreuve écrite d’une durée d’1h30, prenant la forme soit d’une étude de cas réalisée en conditions d’examen, soit d’un portefeuille de preuves permettant de
