Accompagner l’équipe vers le changement
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 18/05/2026
Durée
1 jour + 3h en individuel soit 10 heuresProchaines sessions
Public
Dirigeant, manager, responsable projet, chargés de piloter ou d’accompagner une réorganisation, un changement culturelTarif
980 € HTObjectifs de la formation
• Prendre en compte les réactions provoquées par les transitions, et répondre aux besoins des collaborateurs
• Construire un plan d’action opérationnel
POINTS FORTS
Il n’y a pas de vrai changement sans l’implication des managers. C’est pourquoi, nous proposons un accompagnement individuel post-formation, pour un plan d’action opérationnel
Pré-requis
- Pas d’exigence spécifiqueCONTENU DE LA FORMATION
Comprendre les enjeux du changement dans les entreprises
- Diagnostiquer les spécificités de son environnement
- Prendre conscience des représentations qu’il suscite chez les collaborateurs et sur soi
- Décrypter les mécanismes de changement
- Analyser les comportements
Faire face aux résistances au changement
• La transition vécue comme un processus de « deuil »
• Les étapes psychologiques
o Le choc et la négation
o La colère et le marchandage
o La « dépression »
o L’acceptation et la restructuration
Anticiper les conflits et les risques liés au changement au sein de son équipe
Saisir les opportunités du changement
• La dynamique de plaisir dans le changement
• Les outils de résolution de problème
• Le changement : outil de développement individuel et collectif
• Développer la coopération dans le changement
Construire son plan d’action et d’accompagnement
• Préparer le déploiement du plan de changement
• Evaluer, préparer, planifier, mettre en œuvre, communiquer
En option : accompagnement individuel pour travailler sur sa stratégie spécifique (3 heures)
Calendrier
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Chaque participant élabore sa cartographie des risques dans sa propre structure ou service,
Chacun construit son plan d’action développé dans la démarche d’accompagnement individuel
Formatrice :
Coach certifiée, consultante-formatrice en gestion des ressources humaines et management, avec plus de 10 ans d’expérience. Elle accompagne les organisations sur des enjeux tels que le leadership, la conduite du changement, la gestion des carrières et l’organisation du travail, en alliant posture de coach et expertise stratégique RH.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
