Conduite du changement

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les enjeux du changement dans les entreprises

• Diagnostiquer les spécificités de son environnement
• Prendre conscience des représentations qu’il suscite chez les collaborateurs et sur soi
• Décrypter les mécanismes de changement ; Analyser les comportements

Faire face aux résistances au changement

• La transition vécue comme un processus de « deuil »
• Les étapes psychologiques
o Le choc et la négation
o La colère et le marchandage
o La “dépression”
o L’acceptation et la restructuration

Anticiper les conflits et les risques liés au changement au sein de son équipe

Saisir les opportunités du changement

• La dynamique de plaisir dans le changement
• Les outils de résolution de problème
• Le changement : outil de développement individuel et collectif
• Développer la coopération dans le changement

Construire son plan d’action et d’accompagnement

• Préparer le déploiement du plan de changement
• Evaluer, préparer, planifier, mettre en œuvre, communiquer

En option : accompagnement individuel pour travailler sur sa stratégie spécifique (3 heures)

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Chaque participant élabore sa cartographie des risques dans sa propre structure ou service,
Chacun construit son plan d’action développé dans la démarche d’accompagnement individuel

Formatrice, coach, spécialiste du comportemental et du cognitif, certifiée MBTI. CCE Formatrice en entreprise Master 1 Coach professionnel. CNAM – Organisation d’entreprise. Spécialisation coaching en entreprise. Certification cycle RH, droit du travail et paie

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.