Manager : comment développer l’engagement

CONTENU DE LA FORMATION

Les enjeux de l’engagement

• Contexte
• État des lieux de l’engagement
• Les bénéfices pour l’entreprise
• Les bénéfices pour les collaborateurs
• Attractivité

Devenir un manager engagé

• Délimitations du rôle d’un manager
• Se connaître !
• Satisfaction / motivation / engagement
• Définir son style de management (paternaliste, autoritaire, servant)
• L’écologie du manager (vie pro/vie perso, assertivité)

Comment évaluer son engagement et celui des autres

• Pulse survey / 360 / feedback
• Analyse comportementale (HA) / inventaires / drivers
• Les bénéfices pour les collaborateurs
• Attractivité

Quels leviers pour engager

• En étant un Manager leader ! (exemplarité, rassurant, inspirant, fiable, cohérent, inspirant)
• Appropriation de l’entreprise par les collaborateurs
• Circuit de la récompense (reconnaissance)
• Responsabilisation (attention au laxisme)
• Connaître son équipe
• Travailler l’employabilité

Maintenir un engagement durable

• Du désengagement au sur-engagement
• Cultiver l’engagement

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.

Formateur : Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.