Optimiser la résolution des problèmes avec le 8D
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 21/09/26
Durée
1 jour - 7 heuresProchaine session : nous consulter
Public
Toute personne animant ou participant à un groupe de résolution de problème 8D : service qualité / QSE (responsable, animateur, technicien…), service production (responsable, chefs d’équipe, technicien…), service industrialisation, fonctions supports et logistiques, auditeurs internes, encadrementGroupe de 12 participants maximum.
Tarif
580 € HTObjectifs de la formation
- Comprendre les différentes étapes de la méthode 8D
- Savoir choisir et mettre en pratique les outils de résolution de problème
- Comprendre les principes d’animation de la démarche 8D
POINTS FORTS
Formation alternant théorie et mise en application pour une meilleure assimilation de la méthode de résolution de problèmes 8D et des outils associés
Pré-requis
- Pas d’exigence spécifique.CONTENU DE LA FORMATION
Introduction à la méthode 8D et les outils de résolution de problème
- La méthode 8D.
- Les outils de résolution de problème : QQOQCCP, Pareto, Brainstorming, Ishikawa 5M, 5 pourquoi, Boîte à 9 cases…
Différentes étapes de la démarche 8D
- D1 : Constituer l’équipe 8D.
- D2 : Décrire le problème précisément
- D3 : Mettre en place des mesures pour protéger le client
- D4 : Identifier les causes racines du problème avec les outils de résolution de problème adaptés.
- D5 : Définir et choisir les solutions correctives efficientes en lien avec les causes racines.
- D6 : Mettre en place les actions et vérifier leur efficacité.
- D7 : Prévenir la réapparition du problème.
- D8 : Reconnaitre les résultats de l’équipe et capitaliser.
Animation de l’équipe 8D et pilotage de la démarche en entreprise
- Les rôles de différents acteurs : animateur et membres de l’équipe 8D.
- L’organisation des réunions 8D, les supports et le déploiement sur le terrain.
- La mise en place de la démarche 8D dans l’entreprise.
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Alternance de théorie et mises en pratique de la méthode 8D et des outils pour chaque étape, à partir de cas d’entreprise reconstitués ou cas réels de l’entreprise des participants.
Formateur-Consultant expert en performance industrielle et méthodes, sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative auprès des entreprises, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quiz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
