La découverte du Lean Manufacturing
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour 28/08/24
Durée
2 jours -14 heuresProchaine session : nous consulter
Prochaines sessions
Public
Toute personne qui souhaite découvrir le Lean ManufacturingTarif
980 € HTObjectifs de La formation
- Identifier les différents gaspillages de l’entreprise pour y remédier
- Mettre en place des outils pour optimiser les processus de fabrication
- Comprendre le Lean Manufacturing
Points forts
Grâce à cette formation, vous découvrirez comment le Lean Manufacturing permet de comprendre le flux de valeur ajoutée et d’identifier les gaspillages. Vous serez ainsi capable d’améliorer les performances, la réactivité et la productivité de l’entreprise.
Pré-requis
- Savoir interpréter des consignes orales, lire et écrire un texte simple.CONTENU DE LA FORMATION
Découvrir le Lean Manufacturing
• Cerner le contexte et l’historique de la démarche Lean Manufacturing
• Comprendre les principes du Lean Manufacturing
• Identifier les différents types de gaspillages
• L’impact du Lean sur les indicateurs de l’entreprise
Les outils pour optimiser un processus
• Pdca, la norme Iso, calculer un taux de rebut, le Trs, le Kaizen, le cycle de la qualité, les Tms, le diagramme de quintilien, le Smed, le 5s, le fifo, le smart, le 5 Pourquoi, le kanban, le ishikawa, les 7 principes de la qualité, les indicateurs, la vsm, la vsd, le takt time, le cycle time.
Décrire et diagnostiquer le processus de production
• C’est quoi un problème ? c’est quoi une solution ?
• Décrire le processus avec la Value Stream Mappy
• Identifier les valeurs ajoutées et non ajoutées du processus
• Respecter le rythme de livraison demandée
• Calculer un rendement
• Comment construire une Value Stream Mapping
• Comment construire un plan d’action simple sous les indicateurs de l’entreprise
Appliquer les standards et impliquer ses collègues
• Maintenir les résultats avec le management visuel
• Utiliser le management visuel dans l’animation
• Capitaliser sur les bonnes pratiques
• Suivre le progrès
Mise en situation sur un processus de production
- Maintenir les résultats avec le management visuel
- Utiliser le management visuel dans l’animation
- Capitaliser sur les bonnes pratiques
- Suivre le progrès
Calendrier
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Utilisation de quizz, de jeux pédagogiques et de fiches outils pour optimiser le transfert des connaissances.
Formateur expérimenté, sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
