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Optimiser l’organisation de son atelier

Validation : Attestation de fin de formation

002-clock
Durée
1 jour - 7 heures
En Intra
001-team
Public
Dirigeant d’entreprise, Responsable de site, Responsable de production, Responsable des méthodes, Responsable Qualité, Chef d’atelier , Chef d’équipe
Groupe de 12 personnes maximum
euro
Tarif
En intra : nous consulter
5453
personnes formées
2022

Objectifs de La formation

  • Être capable de mettre en pratique la méthodologie 5 S avec succès

 

Points forts

Formateur expert et expérimenté en Performance industrielle

Pré-requis

- Expérience professionnelle et connaissance de l'entreprise.

CONTENU DE LA FORMATION

Découverte de la méthodologie 5 S 

  • Trier (SEIRI)
  • Ranger (SEITON)
  • Nettoyer (SEISO)
  • Standardiser (SEIKETSU)
  • Maintenir (SHITSUKE)

 

Le management « visuel » de l’atelier

 

Mise en application de la méthodologie au sein de l’atelier 

  • Sur la gestion des outils
  • Sur les outillages
  • Sur les flux des produits

 

À partir des nouveaux acquis et des axes de progrès identifiés, le participant se fixe des objectifs concrets assortis d’un plan d’action

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.

 Formateur : Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 23/02/2024

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