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Optimiser l’organisation de son atelier Méthodologie 5S

Validation : Attestation de fin de formation

002-clock
Durée
1 jour - 7 heures
Prochaine session : nous consulter
001-team
Public
Dirigeant d’entreprise, Responsable de site, Responsable de production, Responsable des méthodes, Responsable Qualité, Chef d’atelier , Chef d’équipe
Groupe de 12 personnes maximum
euro
Tarif
Nous consulter
83
Participants formés en Qualité - Gestion de Projets
2021

La formation

  • Être capable de mettre en pratique la méthodologie 5 S avec succès

Pré-requis

- Expérience professionnelle et connaissance de l'entreprise.

CONTENU DE LA FORMATION

Découverte de la méthodologie 5 S 

  • Trier (SEIRI)
  • Ranger (SEITON)
  • Nettoyer (SEISO)
  • Standardiser (SEIKETSU)
  • Maintenir (SHITSUKE)

 

Le management « visuel » de l’atelier

 

Mise en application de la méthodologie au sein de l’atelier 

  • Sur la gestion des outils
  • Sur les outillages
  • Sur les flux des produits

 

À partir des nouveaux acquis et des axes de progrès identifiés, le participant se fixe des objectifs concrets assortis d’un plan d’action

LES POINTS FORTS

Formateur expert et expérimenté en Performance industrielle

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.

 Formateur : Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie

EVALUATION

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.

Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire

IFA Marcel Sauvage | CEPPIC - Donnnées non contractuelles - Imprimé le 29/11/2022

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