Optimiser l’organisation de son atelier – 5S et management visuel
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 27/08/25
Durée
1 jour - 7 heuresEn Intra
Public
Dirigeant d’entreprise, Responsable de site, Responsable de production, Responsable des méthodes, Responsable Qualité, Chef d’atelier , Chef d’équipeTarif
En intra : nous consulterObjectifs de La formation
- Mettre en pratique la méthodologie 5S avec succès.
- Mettre en application la méthodologie au sein de son entreprise.
- Comprendre et mettre en pratique le management visuel.
Points forts
Mise en application en entreprise. Formateur expert et expérimenté en Performance industrielle.
Pré-requis
- Expérience professionnelle et connaissance de l'entreprise.CONTENU DE LA FORMATION
Découverte de la méthodologie 5 S
- Trier (SEIRI)
- Ranger (SEITON)
- Nettoyer (SEISO)
- Standardiser (SEIKETSU)
- Maintenir (SHITSUKE)
Le management « visuel » de l’atelier
Mise en application de la méthodologie au sein de l’atelier (ou toute autre activité)
- Sur la gestion des outils
- Sur les outillages
- Sur les flux des produits
À partir des nouveaux acquis et des axes de progrès identifiés, le participant se fixe des objectifs concrets assortis d’un plan d’action
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Chaque point abordé est illustré par des exemples tirés de l’expérience sur le terrain du formateur et des échanges avec les participants. Exercices et étude de cas pour la mise en application des connaissances acquises.
Formateur-consultant expert en performance industrielle et méthodes sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative auprès des entreprises, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
