Optimiser l’organisation de son atelier
Validation : Attestation de fin de formation
Durée
1 jour - 7 heuresEn Intra
Public
Dirigeant d’entreprise, Responsable de site, Responsable de production, Responsable des méthodes, Responsable Qualité, Chef d’atelier , Chef d’équipeGroupe de 12 personnes maximum
Tarif
En intra : nous consulterObjectifs de La formation
- Être capable de mettre en pratique la méthodologie 5 S avec succès
Points forts
Formateur expert et expérimenté en Performance industrielle
Pré-requis
- Expérience professionnelle et connaissance de l'entreprise.CONTENU DE LA FORMATION
Découverte de la méthodologie 5 S
- Trier (SEIRI)
- Ranger (SEITON)
- Nettoyer (SEISO)
- Standardiser (SEIKETSU)
- Maintenir (SHITSUKE)
Le management « visuel » de l’atelier
Mise en application de la méthodologie au sein de l’atelier
- Sur la gestion des outils
- Sur les outillages
- Sur les flux des produits
À partir des nouveaux acquis et des axes de progrès identifiés, le participant se fixe des objectifs concrets assortis d’un plan d’action
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.
Formateur : Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
