Souveraineté de l’IA : Enjeux et usages stratégiques
Validation :
Attestation de fin de formation
Mis à jour le 30/09/2026
Durée
1 jour - 7 heuresProchaine session : nous consulter
Tarif
650 € HTObjectifs de la formation
- Évaluer les risques business liés à la dépendance à des fournisseurs d’IA non européens.
- Estimer le coût complet d’une solution souveraine, hybride ou non souveraine.
- Classer les usages d’IA selon la criticité des données et des activités.
- Définir les critères d’achat et les clauses contractuelles à exiger.
- Construire une feuille de route IA souveraine à 12 mois.
Points forts
Un format orienté décision pour arbitrer les usages, mesurer les risques de dépendance et construire une feuille de route IA souveraine à 12 mois.
Pré-requis
- Aucun. La formation « Comprendre la souveraineté numérique et de l’IA » est recommandée.CONTENU DE LA FORMATION
Les risques de la dépendance
- Verrouillage fournisseur, évolution des prix et réversibilité.
- Risques juridiques, géopolitiques et exposition des données.
- Fuite de savoir-faire par les requêtes envoyées aux assistants IA.
- Évaluation probabilité / impact pour l’entreprise.
L’économie de la souveraineté
- Comparaison SaaS américain, cloud européen et modèle hébergé.
- Coûts : abonnements, GPU, intégration, exploitation, compétences et sortie.
- Coûts cachés de la dépendance.
- Exercice de chiffrage en ordre de grandeur.
La matrice de criticité
- Sensibilité des données et criticité de l’usage.
- Niveau de souveraineté attendu selon les cas.
- Application aux usages de l’entreprise.
Stratégie hybride, achats et conformité
- Arbitrer ce qui doit rester souverain.
- Architecture avec passerelle d’accès aux modèles.
- Critères fournisseurs et clauses : localisation, données, audit, réversibilité.
- RGPD, AI Act et NIS2 selon le secteur.
Atelier : arbitrages et feuille de route
- Classer les usages : souverain, hybride ou non souverain.
- Définir décisions, responsables, budget, jalons et premières actions.
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Format séminaire de direction associant apports courts, études de cas, échanges, exercices de chiffrage et ateliers de décision.
Formateur : Formateur expert en stratégie IA, souveraineté numérique et transformation des organisations.
Formateur expérimenté, sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quiz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
