CCE Contribuer à la gestion de l’entreprise

CONTENU DE LA FORMATION

Module 1 : Finance pour non financier (3 jours)

Analyser les documents comptables
L’environnement juridique et fiscal de l’entreprise
Structures juridiques de l’entreprise, statut du dirigeant
Interpréter les informations issues du bilan et analyse du compte de résultat
• Le bilan
Principe d’élaboration du bilan
Les différents postes du bilan
– Actif
– Passif
• Compte de résultat
– charges
– produits
• investissements
• Amortissements, provisions
• TVA
Appliquer les grands principes comptables

Evaluer l’activité et la rentabilité de l’entreprise
Utiliser les outils de l’analyse financière
• signification du résultat
• soldes intermédiaires de gestion
– Marge commerciale
– Valeur ajoutée
– Excédent brut d’exploitation
– Capacité d’autofinancement
• Le bilan fonctionnel
• Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie

Utiliser les outils d’aide à la décision
• Seuil de rentabilité et calcul du coût de revient
– charges variables, charges fixes
– chiffre d’affaires point mort

Module 2 : Passer de la comptabilité au contrôle de gestion (2 jours)

Intégrer la logique du contrôle de gestion et établir des prévisions

Associer de nouvelles pratiques en lien avec la comptabilité
• Assimiler les exigences d’une organisation en mouvement.
• Élargir ses savoir-faire au contrôle de gestion.

Etablir des prévisions
• Définir l’objectif de rentabilité
• Piloter la construction du budget de son entreprise.
• Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d’ensemble.
• Distinguer charges fixes, variables, directes, indirectes
• Calculer un seuil de rentabilité.
• Réaliser la projection de fin d’année.
• Mensualiser le budget

Suivre les réalisations et analyser les écarts
• Pratiquer une analyse par exception et sur des grandeurs significatives.
• Suivre la réalisation en mois et en cumul
• Le prix de revient horaire
– Calculer les heures travaillées, productives et facturables
– déterminer le coût horaire et le prix de vente
• Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écart de prix, écart sur coût fixe.
• Choisir les actions les plus efficaces.

Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat

Décliner la culture de la trésorerie
• Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion.
• Le plan de trésorerie mensuel : recettes, dépenses, TVA
• Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash :
– les stocks
– les créances clients
– les dettes fournisseurs.

Partager et faire vivre l’information de gestion
• Décliner rapidement une image fiable, opérationnelle
• Expliquer les données du reporting aux opérationnels et inviter à l’action.
• Les tableaux de bord de gestion opérationnels

LES POINTS FORTS

Cette Formation peut faire l’objet d’une certification CCE « Certification des Compétences en Entreprise, qui atteste de la maitrise de la compétence acquise en situation professionnelle sur la base d’un portefeuille de preuves ou d’une étude de cas. Cette certification est éligible au titre du Compte Personnel de Formation (CPF). RS 5373

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques. La mise en pratique est centrée sur la démarche budgétaire et la prise en main du processus budgétaire de son entreprise.

Formateur : Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.

EVALUATION

Évaluation des acquis tout au long de la formation avec les exercices pratiques et les quizz.

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.

Passage du CCE « Contribuer à la gestion d’entreprise » Etude de cas (2h)

Taux de réussite à la certification (2021) : 91%