La découverte du Lean Manufacturing
Validation : Attestation de fin de formation
Durée
2 jours -14 heuresProchaines sessions
Public
Toute personne qui souhaite découvrir le LeanTarif
980 € HTObjectifs de La formation
• Identifier les différents gaspillages de l’entreprise pour y remédier.
• Analyser et optimiser les processus de production
• Impliquer ses collègues dans la démarche
• Améliorer la performance industrielle
Points forts
Grâce à cette formation, vous découvrirez comment le Lean Manufacturing permet de comprendre le flux de valeur ajoutée et d’identifier les gaspillages. Vous serez ainsi capable d’améliorer les performances, la réactivité et la productivité de l’entreprise.
Pré-requis
- Connaissance de l'entreprise et notions de base en atelierCONTENU DE LA FORMATION
Découvrir le Lean Manufacturing
• Cerner le contexte et l’historique de la démarche Lean Manufacturing
• Comprendre les principes du Lean Manufacturing
• Identifier les différents types de gaspillages
• L’impact du Lean sur les indicateurs de l’entreprise
Les outils pour optimiser un processus
• Pdca, la norme Iso, calculer un taux de rebut, le Trs, le Kaizen, le cycle de la qualité, les Tms, le diagramme de quintilien, le Smed, le 5s, le fifo, le smart, le 5 Pourquoi, le kanban, le ishikawa, les 7 principes de la qualité, les indicateurs, la vsm, la vsd, le takt time, le cycle time.
Décrire et diagnostiquer le processus de production
• C’est quoi un problème ? c’est quoi une solution ?
• Décrire le processus avec la Value Stream Mappy
• Identifier les valeurs ajoutées et non ajoutées du processus
• Respecter le rythme de livraison demandée
• Calculer un rendement
• Comment construire une Value Stream Mappy
• Comment construire un plan d’action simple sous les indicateurs de l’entreprise
Appliquer les standards et impliquer ses collègues (si non hiérarchique)
• Maintenir les résultats avec le management visuel
• Utiliser le management visuel dans l’animation
• Capitaliser sur les bonnes pratiques
• Suivre le progrès
Mise en situation sur un processus de production
• Analyse d’une vidéo industrielle
• Analyse d’une photo
• Présentation du résultat, débriefing de l’intervenant
• Réflexion collective
• Jeux de questionnements sur la sélection et l’utilisation des différents outils
Calendrier
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.
Formateur : Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.
Modalités d'évaluation
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
