Elaborer son business plan pour la création et la reprise d’entreprise

CONTENU DE LA FORMATION

Les éléments du management stratégique

La perception de l’environnement de l’entreprise

• • Définir la vision et les missions du dirigeant dans l’économie d’environnement
  • Sensibiliser à la démarche d’intelligence économique, les problématiques de veille technologique, commerciale, concurrentielle, environnementale, de sécurité de l’information, de connaissances des réseaux d’influence

L’analyse stratégique de l’entreprise

• • Décomposer et segmenter les activités stratégiques de l’entreprise
  • Positionner l’offre de l’entreprise vis-à-vis de l’offre des concurrents
  • Délimiter des domaines d’activités stratégiques
  • Identifier les facteurs clés de succès et de création de valeur
  • Structurer l’organisation orientée client : la gestion par processus

Le business plan

• • Construire son business plan
  • Déterminer les plans de développement commercial, de production, de communication et de management
  • Elaborer son projet d’investissement et son financement
  • Présenter les documents financiers et les indicateurs pertinents

DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES

Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.

Formateur : Formateur sélectionné par le CEPPIC pour ses compétences techniques et son expérience significative, tant sur le sujet traité qu’en matière de pédagogie.

Modalités d'évaluation

Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.

Chaque participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.