Budget et contrôle de gestion
Validation : Attestation de fin de formation
Durée
14 heures - 2 joursPublic
Cadre désireux de comprendre la démarche permettant d’établir des budgets et d’apprécier les résultats et les performances de l’entreprise.Tarif
750 € HTLa formation
• Elaborer les budgets
• Négocier son budget
• Intégrer chaque budget dans le système de contrôle de gestion
• Adapter le contrôle de gestion à la structure de l’entreprise
Pré-requis
- Il est souhaitable d’avoir quelques connaissances en gestion des coûts.CONTENU DE LA FORMATION
Piloter l’entreprise
• Le contrôle de gestion conçu comme un système de pilotage de l’entreprise
• Les conditions de base pour un fonctionnement performant d’un système de contrôle de gestion
Décliner les budgets par fonction
• L’enchaînement des budgets
• Le budget des ventes
• Le budget des investissements
• Le budget de production
• Le budget des approvisionnements
• Le budget de trésorerie
Budgétiser par centre de responsabilité
• Les prix de cession interne
• La mesure de performance
Budgétiser les services généraux
• Le budget base zéro
• L’analyse de la valeur
Mettre en place des tableaux de bord de gestion
Eviter les déviations budgétaires
LES POINTS FORTS
Une approche pratique de la démarche budgétaire pour adapter le contrôle de gestion à l’entreprise et non l’inverse.
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques. La mise en pratique est centrée sur la démarche budgétaire et la prise en main du processus budgétaire de son entreprise.
EVALUATION
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.
