Construire une GEPP efficace
Validation : Attestation de fin de formation
Durée
1 jour - 7 heuresProchaines sessions
Public
Membre des services du personnel et des Ressources Humaines - Dirigeant de PME.Tarif
480 € HTLa formation
- Mettre en place concrètement les outils d’une GEPP en PME
- Recenser et identifier les métiers et les emplois
- Utiliser une méthodologie de compétences
- Construire les outils RH du quotidien.
Pré-requis
- Pas d’exigence spécifique.CONTENU DE LA FORMATION
De la compétence à la GEPP
• Définition des notions de compétence, savoir, savoir-faire, savoir-être, performance, efficience…
• Logique statutaire et logique métier : définition des concepts d’emploi, de métier, de fonction, de poste
Faire le diagnostic de ses pratiques actuelles : quelles réussites ? Quelles difficultés ? Quels enjeux ?
Les enjeux d’une GEPP
• GPEC : stratégie d’entreprise et employabilité
• Articulation GEPP, besoins en compétences et priorités de formation
• Les grandes étapes d’une GEPP
La démarche projet de mise en place d’une démarche GEPP
• Le fonctionnement en mode projet : comité de pilotage, groupe projet, groupes de travail
• Réflexion sur les acteurs : leurs rôles et leurs enjeux
• Les risques, difficultés, obstacles
• Planification et suivi d’une démarche GEPP
Valider la démarche
• La communication en interne de la démarche
• Evaluer la démarche et le retour sur investissement
Plan d’accompagnement individuel
• Construire un pré-diagnostic : activités, métiers, compétences, publics sensibles
• Identifier les métiers et compétences : Fiches de postes,
Cartographie des métiers, Etablir des référentiels de compétences
Calendrier
LES POINTS FORTS
1 journée très opérationnelle pour s’approprier méthode et outils adaptés à votre structure.
Les 2 heures d’accompagnement individuel sont un atout !
DÉMARCHES PÉDAGOGIQUES
Méthodes actives, en appui avec l’expérience des participants.
Construction d’outils ou travail sur les outils existants : carte des métiers, tableau de recensement des effectifs, grille de positionnement des compétences, fiche métier, fiche de passerelle entre métiers.
2h d’accompagnement individuel pour aider à la mise en œuvre.
Formateur : Consultante spécialisée dans la mise en place des outils de Gestion des Ressources Humaines et de Formation.
EVALUATION
Evaluation des acquis tout au long de la formation avec des exercices pratiques et des quizz.
Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.
