Dirigeants de tpe/pme : repensez votre modèle économique pour vous adapter mieux et plus vite

Calendrier :
Évènement: Du 1 février 2022 au 31 décembre 2022
Durée :
4 jours + 4h d’accompagnement soit 32h
Tarif :
3 750 € HT
Contact :
Sophie FARIGOUL
Téléphone
02 35 59 44 04
Email
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Public

Dirigeant ayant un projet de développement de son entreprise.

Objectifs

• Diagnostiquer rapidement et efficacement un environnement, une organisation
• Identifier les axes d’amélioration et stratégies
• Lire et comprendre les documents financiers
• Identifier les axes d’amélioration et stratégies
• Ancrer un choix stratégique et le développer à travers un business model clair et puissant
• Développer une organisation « anti-fragile » pour augmenter la performance globale

Prérequis

• Expérience professionnelle
• Être impliqué dans un projet de développement de l’entreprise

Programme

DEVELOPPEMENT et STRATEGIE
Séquences pédagogiques
 JOUR 1 :
• Réaliser un diagnostic de son organisation via un outil simple et systémique (fourni et customisable)
• Identifier les axes de travail pour adapter son organisation et la développer
• Définir des priorités des axes à travailler (enjeux)
• Etablir la « carte stratégique » de son organisation, outil de communication avec ses collaborateurs/associés
• Comprendre et apprendre les 5 composantes variables de l’entreprise, véritables leviers sur lesquels agir
• Augmenter la performance marginale de chaque composante pour augmenter la performance globale : une équation quasi magique.

 JOUR 2 :
• Maîtriser son business grâce aux 5 composantes de l’entreprise
• Comprendre la pyramide d’un marché et faire du marketing pratique et efficace
• Etablir son business model « anti fragile » sur une page
• Réaliser son plan d’action et définir ses priorités, ses indicateurs de réussite, ses délais.

 Contenu du module
• Stratégie
• Organisation résiliente ou anti fragile
• Business Model
• Développement et amélioration d’organisation
• Outils simples et visuels


FINANCE TRESORERIE et CONTROLE
Séquences pédagogiques
 JOUR 1 : Gérer sa trésorerie
• Lire et comprendre ses documents financiers
• Identifier les causes et remèdes des problèmes de trésorerie à la lecture de son bilan et de son compte de résultat
• Suivre la liquidité de son entreprise par des outils adaptés et la négociation de ses conditions bancaires
• Elaborer son budget de trésorerie

 JOUR 2 : Améliorer sa rentabilité
• Comment améliorer ses marges ?
• Quels sont les principaux indicateurs pour piloter son activité́ ?
• Hiérarchiser ses priorités budgétaires
• Évaluer sa capacité́ de remboursement
• Réussir ses décisions d’investissement

 Contenu du module
• Lecture des documents financiers
• Appréhender son BFR, FRN, sa Trésorerie, sa CAF
• Mise en place de KPI financiers
• Piloter sa trésorerie
• Appréhender la rentabilité de l’entreprise
• Comprendre les véritables facteurs de coûts et de rentabilité au sein de votre entreprise
• Augmenter les marges et assurer la rentabilité
• Budgets, investissement et rentabilité

Démarche pédagogique

Les méthodes pédagogiques sont essentiellement basées sur des échanges autour d’études de cas proposées idéalement par les participants et à défaut par l’intervenant. L’animation privilégie le pragmatisme nécessaire aux PME, l’interactivité et le travail collaboratif apprenant

Evaluation de la formation

Le module s’inscrit dans le programme « REPENSEZ VOTRE MODÈLE ÉCONOMIQUE POUR VOUS ADAPTER MIEUX ET PLUS VITE » qui est sanctionné par une double validation :
• Le contrôle continu : évaluations réalisées tout au long du parcours sous la forme de QCM, mises en pratique, études de cas
• Le business model développé en cours de formation
Formation certifiante par la validation d’un bloc de compétences du titre RNCP de niveau 6 – Responsable en gestion et développement d’une business unit (niveau BAC+4)