Passer de la comptabilité au contrôle de gestion

Calendrier :
Dates: 26 janvier 2021
Durée :
2 jours (14 heures)
Tarif :
750 € HT
Contact :
Carole FEUCHERT
Téléphone
02 35 59 44 13
Email
Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Dates de sessions

26/01 er 2/02/21

Public

Toute personne de l’entreprise appelée à utiliser et développer des outils de contrôle de gestion, comptables chargés du contrôle de gestion.

Objectifs

• Intégrer la logique du contrôle de gestion.
• Utiliser l'information comptable comme outil d'aide à la décision.
• Privilégier l'analyse à la production de chiffres.
• Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat

Prérequis

Etre familiarisé à la comptabilité

Programme

Intégrer la logique du contrôle de gestion et établir des prévisions


Associer de nouvelles pratiques en lien avec la comptabilité
• Assimiler les exigences d’une organisation en mouvement.
• Élargir ses savoir-faire au contrôle de gestion.

Etablir des prévisions
• Définir l’objectif de rentabilité
• Piloter la construction du budget de son entreprise.
• Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d'ensemble.
• Distinguer charges fixes, variables, directes, indirectes
• Calculer un seuil de rentabilité.
• Réaliser la projection de fin d'année.
• Mensualiser le budget

Suivre les réalisations et analyser les écarts
• Pratiquer une analyse par exception et sur des grandeurs significatives.
• Suivre la réalisation en mois et en cumul
• Le prix de revient horaire
- Calculer les heures travaillées, productives et facturables
- déterminer le coût horaire et le prix de vente
• Calculer et analyser les différents écarts : écarts de volume, écart de prix, écart sur coût fixe.
• Choisir les actions les plus efficaces.

Elaborer des tableaux de bord pour suivre le résultat
Décliner la culture de la trésorerie
• Gérer le cash comme pivot du contrôle de gestion.
• Le plan de trésorerie mensuel : recettes, dépenses, TVA
• Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash :
 les stocks
 les créances clients
 les dettes fournisseurs.
 Partager et faire vivre l'information de gestion
• Décliner rapidement une image fiable, opérationnelle
• Expliquer les données du reporting aux opérationnels et inviter à l'action.
• Les tableaux de bord de gestion opérationnels

Démarche pédagogique

Une pédagogie qui développe des simulations, la construction d'un tableau des flux de trésorerie et favorise une démarche qui favorise l’acquisition des savoirs, savoir-faire et savoir être.

Evaluation de la formation

Fiche d’évaluation de la formation en fin de stage.
Attestation de fin de formation accompagnée de la fiche programme à destination du stagiaire.