Objectif :

A l’issue du cycle, les (futurs) chefs d’entreprise seront capables de :

— construire une stratégie gagnante en tenant compte du marché de l’entreprise et de son environnement
— manager efficacement leurs équipes
— définir et mettre en oeuvre une politique commerciale en fonction des atouts et des moyens de l’entreprise
— respecter les équilibres financiers fondamentaux de l’entreprise et en faire l’analyse financière.

Public :

Repreneur interne d’une entreprise familiale ou collaborateur de l’entreprise.
Repreneur externe dans le cadre du rachat d’une entreprise
Créateur d’entreprise.

Prérequis :

Expérience professionnelle.

Concept pédagogique :

Formation / compréhension / action

Le concept pédagogique s’oriente autour d’une « formation-action » qui, après un solide programme général de quatre mois à temps partiel, permet aux participants de faire l’état des lieux de leur entreprise et, avec l’assistance d’experts, de mettre en place un plan de progrès, en étant assurés d’acquérir les formations complémentaires.

Ce programme pédagogique et la période d’encadrement qui lui fait suite durent soixante jours étalés sur quatorze mois et se déroulent selon le schéma suivant :

Programme

56 jours de formation en alternance et d’accompagnement personnalisé sur une période de 14 mois. Articulé autour de trois étapes, le programme est parfaitement adapté aux besoins spécifiques des PME.

1) Acquisition de compétences : 26 jours

Les modules :

— Stratégie d’entreprise
— Gestion financière et contrôle de gestion
— Management
— Droit du travail
— Marketing / Action commerciale
— Communication

2) Autodiagnostic : 10 jours

Un diagnostic stratégique de l’entreprise - analyse de ses forces et faiblesses, le positionnement sur le marché, les opportunités et menaces externes et internes - permet aux participants de dégager les axes de développement les plus importants. ils peuvent ainsi accéder à une vision globale et objective de leur entreprise, définir les facteurs clés de réussite et construire un plan d’action.

L’autodiagnostic du (futur) chef d’entreprise porte sur ses compétences et champs d’amélioration personnels et permet de formaliser les axes de travail.

Cette phase est complétée par une préparation à la prise de parole en public (communication). Les conclusions sont présentées aux autres participants lors du séminaire de clôture.

3) Action : 20 jours

A la fin de la phase 2, l’examen de l’autodiagnostic a permis de dégager des composantes d’ordre commercial, stratégique, financier et autres qui deviennent les “chantiers” sur lesquels les participants vont travailler pendant la phase 3.

Les participants engagent une démarche de progrès dans leur entreprise et gèrent les moyens à mettre en œuvre dans les domaines suivants :

— Finance, Contrôle de gestion, Management, Action commerciale, Juridique et Fiscalité, Organisation.

Des apports complémentaires sont proposés en fonction de la demande du groupe (relation avec la banque, veille stratégique,…).

Les participants bénéficient :

— d’un suivi individuel et personnalisé par nos intervenants
— d’un approfondissement de connaissances et de savoir-faire, de façon individuelle ou en groupe.

Le programme est encadré par l’intervenant en stratégie qui assurera la cohérence globale des actions par rapport à la stratégie et en tenant compte du prévisionnel financier réalisé.

Il suit chaque stagiaire à intervalles réguliers pour faire le point sur l’avancement des projets.

Le cycle se terminera par une synthèse collective où la consolidation des différentes actions permet de structurer le business plan, quand c’est possible. A l’issue du cycle, chaque (futur) dirigeant a bâti un véritable projet de développement où des actions sont déjà engagées et d’autres pourront être entreprises en cohérence avec la stratégie retenue.

Les + :

Une Formation créée par des chefs d’entreprises pour des (futurs) chefs d’entreprises

— Sur-mesure

Chacun travaille sur son cas particulier et bénéficie d’une formation complémentaire ainsi que de conseils adaptés à ses propres besoins et à ceux de son entreprise.

— Intervenants professionnels

Issus du monde de l’entreprise, les intervenants ont une pratique permanente du terrain en qualité de consultants et une expérience confirmée en pédagogie.

—  Alternance

Pendant la formation, le repreneur continue d’assurer ses fonctions dans l’entreprise. L’alternance entre la formation et l’entreprise permet une application immédiate sur le terrain.

— Concret

Chaque repreneur a pour sujet d’étude sa propre entreprise dont il réalise un audit, validé sur place par des consultants de l’Ecole des Managers.

Validation de la formation par un diplôme d’état “Chef d’entreprise développeur de PME” homologué niveau II (licence)

www.reseau-edm.com

Durée : 56 jours en alternance sur 14 mois Prochain démarrage sur ROUEN : 4 octobre 2010 Tarif : 10.000 euros HT